Medien & Publikationen

Das Duschgel Cliff war in den 80er Jahren Senkrechtstarter im Markt. Innerhalb kürzester Zeit etablierte sich die Marke mit ähnlich hohem Marktanteil wie der Marktführer Fa.

Doch nach dem Verkauf der Mutter Blendax an Procter & Gamble erlebte Cliff eine Talfahrt sondergleichen und die Marktanteile sanken bis zur Bedeutungslosigkeit.

Nun wurde die Marke wiederbelebt. Im Beitrag "Die Wiederbelebung einer Marke" gibt Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch seine Einschätzung kund, ob dies funktionieren kann und wenn ja, wie.

Quelle: Münchner Merkur, Ausgabe Mittwoch, 15. Juli 2026, S. 7

Purpose: Der Grund, warum Unternehmen existieren und was sie antreibt. Er wird häufig als Allheilmittel für Marken gehyped und doch so oft missbraucht. Aber warum ist das so?

Im Beitrag "Die Purpose-Lüge" geht Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch dieser Frage auf den Grund und deckt für Sie vier Unwahrheiten über den Purpose auf, über die Sie sich im Klaren sein sollten.

Quelle: Markenartikel, Ausgabe 4/2026, S. 44-46

Sind CMOs noch selbstwirksam und leisten sie nachweisbare Beiträge zum Unternehmenserfolg?

Diesen und weiteren Fragen sind wir in unserer CMO of the Future Studie mit 118 Marketingentscheidern unterschiedlicher Branchen und Unternehmensgrößen nachgegangen. Das Ergebnis: CMO ist nicht gleich CMO. Manche sind erfolgreich und haben Erfolg, andere nicht.

Aber dafür gibt es Gründe. Welche das sind und welche Wege es für künftigen Erfolg gibt, lesen Sie im Beitrag von Prof. Dr. Franz-Rudolf und Dr. Dennis Esch.

Quelle: Markenartikel, Ausgabe 3/2026, S. 40-42

Unsere Studie zeigt: Unternehmen, die ihre Marke wertschätzen, erwarten ein fast 3-fach höheres Wachstum in 5 Jahren als Unternehmen, die sich der Bedeutung ihrer Marke nicht bewusst sind.

Das Mindset prägt das Wachstum und ohne Sinn gibt es keinen Erfolg. So viele CMOs in nicht-marktorientierten Unternehmen ihre Rolle in Gefahr. Manche haben das Gefühl, keine Veränderung in ihrem Unternehmen bewirken zu können, andere sehen keinen Einfluss ihrer Arbeit auf die Organisation.

Warum das bei CMOs in marktorientierten Unternehmen anderes ist, lesen Sie im Artikel von Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch und Dr. Dennis Esch.

Quelle: Kommunikationsmanager, Ausgabe 1:2026, Seite 70-74

Bislang gelang Puma der Sprung ins absolute Rampenlicht nicht, im Gegenteil: Puma stand bislang immer im Schatten von Adidas und es wurde eher ruhig als laut in den letzten Jahren um die Marke.

Nun wurden die Anteile der Familie Pinault an der Firma an die chinesische Holding Anta verkauft. Doch was bedeutet dies für die Marke und ihre Struktur. Wird der Schritt Puma helfen oder die Situation um die Marke verschlechtern?

Die Einschätzung von Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch hierzu lesen Sie im Online-Artikel des markenartikel Magazins unter folgendem Link:

Laut Handelsblatt ist die Markenfusion von Barmenia und Gothaer die größte Fusion im Versicherungsmarkt seit Jahrzehnten. Es ist die Fusion zweier starker und profitabler Unternehmen. Doch wie gelingt es, zwei etablierte Marken zu einer gemeinsamen, zukunftsfähigen Marke zu formen?

Lesen Sie im Beitrag von Frank Lamfuß, Heiko Scholz, Dr. Dennis Esch und Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch mehr über die erfolgreicher Markenfusion zweier erfolgreicher Versicherungsunternehmen.

Quelle: marke41, Ausgabe 6:2025, Seite 66-70

Wenn eine Marke es schafft, gestandenen Landwirtinnen und Landwirten ein Leuchten in die Augen zu zaubern, wenn sie im Showroom auf „ihren“ Traktor steigen – dann spricht das nicht nur für herausragende Technik, sondern für tiefe emotionale Markenbindung.

Wie Fendt es geschafft hat, diese emotionale Markenbindung zu schaffen, lesen Sie im Beitrag von Torsten Dehner (Fendt & Valtra), Daniel Kochann und Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch (ESCH. The Brand Consultants).

Quelle: marke41, Ausgabe 5:2025, Seite 8-13

Für Alle, die sich für das Thema Purpose interessieren, gibt es hier etwas auf die Ohren!

Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch gibt im »Campus Beats« Podcast Einblicke, wie Unternehmenslenker und Führungskräfte Purpose und Vision wirksam definieren können.

Jetzt reinhören:

Menschen haben ein natürliches Verfallsdatum. Am Ende unseres Lebens steht der Tod. Bei Marken ist dies anders. Marken können dauerhaft jung und relevant für Kunden bleiben. Es gibt kein natürliches Verfallsdatum. Der Schlüssel zur ewigen Strahlkraft liegt dabei nicht allein im Design – sondern in der internen Markenführung. Manager müssen Marken sich ständig ändernden Markt- und Kommunikationsbedingungen anpassen, ohne dabei deren Identität zu verlieren.

Lesen Sie mehr im vollständigen Artikel.

Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, Ausgabe Nr. 186, Seite 14, Montag, 11. August 2025.

Marken haben eine entscheidende Rolle in Zeiten multipler Krisen – gerade für den deutschen Mittelstand. In der neuen Folge des Strategie-Podcasts "Hoffnung ist keine Strategie" sprechen Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch und Dr. Dennis Esch mit Christian Underwood und zeigen, warum Marken kein Luxus sind, sondern ein strategischer Wachstumshebel.

Den Podcast können Sie auch auf Spotify, Apple Podcasts und Podcast.de oder als Video auf YouTube kostenlos und ohne Anmeldung streamen.

Stehen zwei Marken hinter einem Produkt, greifen Kunden gern zu. Doch sollten die Partner vorsichtig sein:

Swatch und Omega trafen mit der „Moonswatch“ den Nerv der Kund:innen und steigerten sogar den Absatz der Luxusversion. Adidas dagegen erlitt mit der Yeezy-Kooperation nach Skandalen großen Schaden. Damit Allianzen erfolgreich funktioniert, müssen vier Erfolgsfaktoren beachtet werden: Markenstärke, inhaltliche und imagebezogene Passung, komplementäre Kompetenzen sowie ein sinnvoller Produktfit. Denn ohne diese Grundlage drohen Glaubwürdigkeitsverlust, wirtschaftliche Ungleichgewichte oder Innovationsstagnation.

Lesen Sie mehr im vollständigen Artikel.

Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung, Ausgabe Nr. 88, Seite 16, Montag, 14. April 2025.

Starke Marken schaffen Wert für Unternehmen. Damit sie ihre Kraft entfalten können, bedarf es eines Umfelds, dass dies ermöglicht. Das Management ist gefordert, einen solchen Rahmen zu schaffen, um Unternehmen sowie Marke auf Erfolgskurs zu führen.

In dem Beitrag wird erläutert, wie das Zusammenspiel aus Haltung (Purpose, Vision, Values) und Wandlungsfähigkeit von Unternehmen den Nährboden für profitables Markenwachstum schaffen.

Quelle: transfer 03/2024 – Zeitschrift für Kommunikation und Markenmanagement, (70)3, 6-11

Eine Zeitreise durch 75 Jahre Markenentwicklung in Deutschland zeigt, was uns groß gemacht hat, wie sich Marken entwickelt haben und wohin die Reise geht. Viele Markengesetze bleiben dabei gültig.

Die komplette Zeitreise mit Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch und Dr. Dennis Esch finden Sie hier.

Quelle: markenartikel, Ausgabe 9/2024, S. 12-16

Mit der Lebensmittelzeitung feiert eine Institution deutschen Qualitätsjournalismus dieses Jahr das 75-jährige Bestehen.

Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch und Dr. Dennis Esch durften Teil der Jubiläumsausgabe sein. In einem der vier Generationeninterviews der Ausgabe sprachen sie unter anderem zu Marken in Krisenzeiten, dem Kampf zwischen Hersteller- und Händlermarken als auch über Preis und Verfügbarkeit.

Die Standpunkte zu diesen und anderen Themen, die Markenmacher:innen umtreiben, finden Sie im kompletten Interview.

Quelle: Lebensmittelzeitung, Ausgabe. 47, S102-104.

Der Purpose ist zweifelsohne ein bedeutender und kraftvoller Aspekt eines Unternehmens, jedoch kein universelles Allheilmittel. Nur mithilfe eines richtigen Verständnisses und konsequenter Umsetzung kann ein Unternehmen den Erfolg ernten, den ein Purpose bieten kann. Was ein Purpose wirklich ist und wozu er dient, können Sie im Beitrag „Purpose als Wunderwaffe?“ herausfinden.

Quelle: kommunikationsmanager, Ausgabe. 3/23, S44-46.

Marken müssen eine Sogwirkung bei Kunden erzeugen, um erste Wahl zu werden. Dies treibt Umsatz und Profit.
Grundlegende Marktgesetze, spannende Einblicke in die Erfolgsmuster starker Marken sowie wertvolle Impulse um die eigene Marke zu einer starken Marke zu entwickeln, lesen Sie im Beitrag "Marken stark machen - Was wirklich zählt"

Quelle: Office Brands: Top-Marken für die Büroarbeit (Band 2)

Wie gelingt es eine Marke ins Denken, Fühlen und Handeln von 38.000 Mitarbeiter*innen weltweit zu transportieren?

In unseren neusten Beitrag in der Marke 41 erläutert Daniel Kochann gemeinsam mit Thomas Hackl und Birgit Mehlhorn die vier Erfolgsschritte des German Brand Award Winners „Vitesco Technologies“.

Quelle: marke41, Ausgabe 2/3:2023, S.34

Unternehmen, die die LGBTQ-Community mit Aktionen unterstützen, sorgen in den USA aktuell für Kontroversen. Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch nimmt kritisch Stellung zu den Diskussionen rund um Boykotts, Aktieneinstürze und Shitstorms und erklärt, wie Unternehmen negative Reaktionen vermeiden können, indem sie auf Authentizität setzen.

Quelle: Lebensmittel Zeitung, Ausgabe 6/23, S.23

Viele deutsche Familienunternehmen haben keinen eindeutigen
Purpose formuliert und lassen damit Potenzial ungenutzt. Denn
nur ein gelebter Purpose, der in der Strategie verankert ist, trägt
zum Erfolg eines Unternehmens bei. Wie Familienunternehmen das, was implizit in ihnen schlummert, deutlich hervorheben und kommunizieren können, erklären Dr. Dennis Esch und Daniel Kochann im Beitrag.

Quelle: markenartikel, Ausgabe 6/23, S.48

Krieg, horrende Energiepreise und Inflation - viele Faktoren lassen unsere Geldbörse zurzeit schrumpfen und das wirkt sich auf unser Kaufverhalten aus. Besonders scheinen Bio-Supermärkte hierunter zu leiden - mit Absatzverlusten von rund 30 Prozent. Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch weiß, woran das liegt und erklärt die vier wichtigsten Ursachen der Schieflage (und was nachhaltige Marken dagegen tun können) in einem Gastbeitrag der Lebensmittel Zeitung.

Räumliche Inszenierungen machen Unternehmen, Marken und Produkte mit allen Sinnen erlebbar und können eine nachhaltige Verbindung in der Customer Journey schaffen. Wie aus einer Marke ein Erlebnis wird und welche Rolle Emotionen spielen, skizziert Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch im Interview.

Quelle: Healthcare Marketing, Ausgabe 3/23, S.28

Viele reden über Marken, wenige machen Marken. Die Marke steht selten im Zentrum des Handelns. Das Handeln wird bestimmt durch harte Kennzahlen und weniger durch Markenwerte, Markenimage und Kundenbedarf. Entsprechend liegen Potentiale brach. Im schlimmsten Fall kommt es zum Bedeutungsverlust.

In seinem Artikel „From Good to Great: 9 Muster erfolgreicher Markenführung“ im kommunikationsmanager analysiert Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch die zentralen Erfolgsmuster starker Marken.

Quelle: kommunikationsmanager, Ausgabe 4/22, S.32

Einige Marken erzeugen durch klare Muster Mehrwert für die Kunden und schaffen es, sich zu differenzieren. Die Übersetzung der Markenwerte in visuelle Codes gelingt aber vielen Unternehmen nicht. Es gibt noch viel Luft nach oben.

Quelle: markenartikel, Ausgabe 5/22 , S. 49

Handelsmarken müssen über Preis und Qualität hinaus für den Verbraucher erlebbar werden. Relevanz für Konsumenten, Differenzierung im Wettbewerb und die Fähigkeit zur Erfüllung des Markenversprechens sind die entscheidenden Bewertungskriterien für eine wirksame Markenpositionierung.

Quelle: Lebensmittel Zeitung, Ausgabe 19 vom 13. März 2022, S. 57

Folgt man den einschlägigen Medien für Marketeers, wäre die Frage schnell beantwortet. Purpose- und Haltungskampagnen sprießen nur so wie Tulpen aus Amsterdam. Viele Unternehmen stoßen in dieses Horn, um zu zeigen, dass sie und ihre Marke gute Bürger mit klarer Haltung sind. Zunehmend melden sich solche Unternehmen zu diversen Themen zu Wort. Sie schwimmen Wellen aufmerksamkeitsheischender Themen ab, um für oder gegen etwas zu sein. Zumindest so lange ein solches Thema im Fokus ist. Danach gibt es "Business as ususal". Oftmals fragt sich der geneigte Betrachter, was dies mit der Marke zu tun hat, geschweige denn mit einem Purpose.

Quelle: marke41, Ausgabe 2, 2022, S. 20

Herstellermarken geraten zunehmend unter Druck, denn die Digitalisierung verändert das Spielfeld. Der Handel setzt immer stärker auf digitale Technologien während die Verfügbarkeit von mobilem Internet dem Konsumenten ein hohes Informationsniveau gewährt. Der direkte Weg zum Kunden zeigt sich als Chance diesen Druck zu bewältigen. Erfahren Sie in unserem neuen Beitrag wie Sie den digitalen Direktvertrieb systematisch anhand eines vierstufigen Models aufbauen und markenkonform führen können. Der Beitrag ist auch über die wiso-Datenbank (genios-Datenbank) sowie über die ebsco-Datenbank abrufbar.

Quelle: transfer – Zeitschrift für Kommunikation und Markenmanagement, 67 (1), 66-71.

Influencer-Marketing ist in vollem Munde. Für viele Unternehmen ist das Influencer-Marketing ein fester Bestandteil in der Vermarktung von Marken geworden. Social Media wird nicht zuletzt durch den weiteren Corona-Krisen-Boom mit Influencer-Werbung geflutet. Welche Rolle die Authentizität der Influencer spielt und welche Verantwortung die Unternehmen dabei tragen, erfahren Sie in unserem neuen aktuellen Beitrag in der Lebensmittel Zeitung.

Quelle: Lebensmittel Zeitung, Ausgabe 09 vom 5. März 2021, S. 51.

Der Wunsch nach Nachhaltigkeit und nachhaltigem Handeln von Marken und Unternehmen wächst. Keine Branche bleibt davon unberührt. Durch das Coronavirus hat sich dieser Trend noch verstärkt. Gesundheit, Nachhaltigkeit, ethisches Verhalten, das Mit- und Füreinander, Transparenz, Verantwortung und Vertrauen gewinnen an Bedeutung.

„Wir tun nicht, was wir wollen, sondern wir wollen, was wir tun.“ Vor allem sind Entscheidung Gefühlssache, bei denen die Emotionen dem rationalen Handeln vorausgehen – egal ob bei der Wahl eines Gerichts oder bei dem Kauf eines Autos.

Lesen Sie mehr in dem Interview mit Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch und dem ADAC, warum der Autokauf von Emotionen geprägt ist. Erfahren Sie darüber hinaus, warum Frauen und Männer bei der Kaufentscheidung anders ticken, welche Rolle die Kindheit sowie der Nachbar beim Autokauf spielen und was genau an Autos bei uns Emotionen auslöst.

Beiersdorf verschreibt sich mit der neuen Purpose Kampagne dem Thema Einsamkeit – Von Berührungstherapien für Frühgeborene bis hin zu Programmen für Alzheimerpatienten sowie für Sehbehinderte - Bis 2025 will Nivea weltweit lokale Projekte unterstützen, die mit Berührung einhergehen. Dieses Darstellen der idealistischen Motivation, warum es ein Unternehmen gibt und was es treibt, soll das Geschäft robuster aufstellen, Wachstum vorantreiben sowie die Marke schärfen. Prof. Dr. Esch erläutert im Interview, warum gerade in der Krise eine solche Kampagne sinnhaft ist.