Handeln Ihre Mitarbeiter
nach dem Leitbild?
Nur 38 Prozent der Manager glauben, dass Mitarbeitende den Purpose des Unternehmens verstehen und den Grundwerten verpflichtet sind. Nur 37 Prozent sehen eine Abstimmung des Geschäftsmodells mit dem Purpose. Das sind ernüchternde Werte. Sie zeigen, woran es in dem meisten Unternehmen hapert: an der Umsetzung. Die Entwicklung des Leitbilds ist noch intellektuelle stimulierend, was danach kommt eher lästig. So funktioniert eine wirksame Umsetzung des Leitbildes nicht. Die Umsetzung ist ein Transformationsprozess, der wirksam gestaltet werden muss.
Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus?
Wir wissen, dass Unternehmen, die Ihr Leitbild wirksam umsetzen, erfolgreicher sind als andere. Dafür braucht es drei zentrale Voraussetzungen:
Mitarbeitende verstehen den Purpose und erkennen Ihren persönlichen Beitrag.
Die Grundsätze des Leitbilds werden aktiv gelebt und prägen das Verhalten.
Manager richten Ziele, Strategien und Maßnahmen konsequent an Purpose und Vision aus.
Warum viele Leitbild-Initiativen scheitern
Unternehmensleitbild: There is no free lunch.
70 Prozent der Umsetzungen eines Leitbilds scheitern.1 Die Change-Prozesse starten stark und enden schwach: Nach der großen Eröffnungsshow wird das Thema nicht dauerhaft am Köcheln gehalten. Typische Fehler:
Es werden falsche Maßnahmen genutzt und
Führungskräfte zu wenig als Vorbilder enabelt und eingesetzt.
Haben Sie bereits solche Change-Programme erlebt, die im Straßengraben gelandet sind?
Wirksame Leitbild-Umsetzung beginnt beim Menschen
Wir sind mit unserer Erfahrung aus vielen erfolgreichen Projekten Wegbereiter für die wirksame Umsetzung von Leitbildern. Damit Ihre Mitarbeitenden wissen,
warum es das Unternehmen gibt und was sie dafür tun können.
wofür das Unternehmen einsteht und
wie sie ihren Beitrag zur Erreichung der Vision leisten können.
Denn das treibt nachweislich den langfristigen Erfolg von Unternehmen.
1 Esch, F.-R. (2021): Purpose & Vision, Campus Verlag, Frankfurt/Main.
Unser Ansatz: We make it work.
Wir begleiten die Transformation im Unternehmen und bringen das Leitbild in das tägliche Doing der Mitarbeitenden. Mit einem klaren Konzept, einer wirksamen Roadmap und Maßnahmen, die erprobt sind und Wirkung erzielen. Kein einmaliges Feuerwerk, sondern nachhaltiges Arbeiten an dem Thema. Mit Rückkopplung und klarer Erfolgsmessung. Damit das Leitbild die Kraft entfaltet, die Top-Unternehmen zu Performance-Champions machen, für die Mitarbeitende gerne arbeiten und engagiert Erfolgsbeiträge leisten. Das haben wir bereits bei vielen Unternehmen bewiesen.
Jede Herausforderung ist anders.
Kommen Sie gerne auf uns zu. Im gemeinsamen Austausch können wir Ihre Probleme und Herausforderungen besser verstehen und über mögliche Lösungsansätze diskutieren.
Unsere Cases
Wegmann Automotive
Gebrüder Heinemann
Unsere Publikationen
Purpose und Vision
Wandel braucht Haltung
Unsere Blogbeiträge
Unternehmensleitbild verankern: Fehler. Kultur.
Mehr erfahrenSprechen Sie uns gerne an. Wir sind für Sie da.
Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch
FAQs zur Verankerung des Unternehmensleitbilds
Was bedeutet es, ein Unternehmensleitbild zu verankern?
Ein Unternehmensleitbild zu verankern bedeutet, Purpose, Vision und Unternehmensgrundsätze dauerhaft im Denken, Fühlen und Handeln der Mitarbeitenden zu implementieren. Das Leitbild soll nicht nur bekannt sein, sondern im Arbeitsalltag Orientierung geben, Verhalten prägen und in Entscheidungen einfließen.
Wie verankert man ein Unternehmensleitbild erfolgreich im Unternehmen?
Eine erfolgreiche Verankerung beginnt damit, dass Mitarbeitende den Purpose verstehen und ihren persönlichen Beitrag erkennen. Die Grundsätze müssen aktiv gelebt werden, während Führungskräfte Ziele, Strategien und Maßnahmen konsequent an Purpose und Vision ausrichten. Darüber hinaus braucht es passgenaue Maßnahmen, die Verständnis schaffen, den Arbeitsalltag einbeziehen und die nachhaltige Umsetzung unterstützen. Dabei gilt: Steter Tropfen höhlt den Stein.
Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Verankerung des Unternehmensleitbilds?
Führungskräfte haben eine zentrale Vorbildfunktion. Das Top-Management und die Führungskräfte müssen hinter dem Leitbild stehen, es konsequent vorleben und sich ihrer Verantwortung für die Umsetzung bewusst sein. Mitarbeitende orientieren sich am Verhalten ihrer Führungskräfte. Deshalb können diese die Verankerung des Leitbilds maßgeblich fördern oder bremsen.
Warum reicht es nicht aus, das Unternehmensleitbild im Intranet zu veröffentlichen?
Eine Information im Intranet oder ein Brief des Vorstands führt noch nicht dazu, dass ein Leitbild im Unternehmen gelebt wird. Mitarbeitende sollten aktiv in die Umsetzung einbezogen werden. Neben der reinen Information geht es darum, Verständnis für Purpose, Vision und Unternehmensgrundsätze zu schaffen und den persönlichen Beitrag im Unternehmen sichtbar zu machen.
Die Inhalte müssen daher vielmehr systematisch im Denken, Fühlen und Handeln der Mitarbeitenden verankert werden. Dazu bedarf es unter anderem zielgruppenspezifischer Maßnahmen und einer konsequenten Übersetzung in den Arbeitsalltag.
Wie kann man messen, ob ein Unternehmensleitbild wirklich gelebt wird?
Der Erfolg eines Leitbildes zeigt sich unter anderem in Engagement, Identifikation und Commitment der Mitarbeitenden. Zur Messung empfehlen sich regelmäßige Befragungen, die Beobachtung der Umsetzung im Alltag sowie KPIs, die Verhalten und Performance abbilden. Regelmäßige Messungen und Feedbackschleifen machen sichtbar, wie gut das Leitbild bereits gelebt wird und wo noch Potenziale bestehen.