Als Markenberatung sind wir Wegbereiter für den Erfolg Ihrer Marke.
Die schlummernde Kraft Ihrer Marke wecken.
Wir sind Wegbereiter für profitables Markenwachstum. Unsere DNA ist die Forschung. Unser Anspruch ist es, Marken stark zu machen. Gemeinsam mit Ihnen schöpfen wir die Potentiale Ihrer Marke. Dafür stehen wir morgens auf.
Universitäre DNA. Praktisches Know-how. Impact-driven.
Mit unseren universitären Wurzeln vereinen wir in einzigartiger Weise wissenschaftliche Expertise und praktisches Know-how. Dadurch setzen wir mit Ihnen Wachstumspotentiale frei.
Wir wissen, was funktioniert und was nicht.
Mit unseren Publikationen von Top-Journals, dem Harvard Business Manager bis zur FAZ prägen wir den Markt. Wir wissen, was funktioniert und was nicht.
Viele große Marken vertrauen unserer Expertise: von Fortune 500-Unternehmen, DAX-Konzernen, Hidden Champions bis zu Familienunternehmen.
Entfalten Sie das Potential Ihrer Marke!
Als Markenberatung wissen wir: Jede Herausforderung ist anders. Kommen Sie gerne auf uns zu, damit wir Ihre Herausforderungen besser verstehen und gemeinsam Lösungsansätze diskutieren können.
Markenprojekte
Publikationen
seit
Kunden
ausgezeichnet als Beste Berater
Unsere Leistungen
Als Wegbereiter beherrschen wir die Klaviatur der Markenführung. Uns treibt die Performance und der Erfolg ihrer Marke. Unser Leistungsspektrum ist so groß wie die Herausforderungen unserer Kunden. Setzen Sie auf unsere Expertise und Know-how. Sprechen Sie uns an, wenn Sie Themen haben, die Sie umtreiben.
Unternehmensleitbild
Purpose, Vision und Values wirksam entwickeln und umsetzen
Markenanalyse
Mit einem Markenaudit Durchblick verschaffen und Potenziale heben
Markenstrategie
Das Profil ihrer Marke stärken und die Attraktivität steigern
Markenumsetzung
Transformation im Unternehmen begleiten und wirksame Umsetzung im Markt realisieren
Markencontrolling
What gets measured gets done. Fortlaufende Optimierung betreiben
Alle Leistungen unserer Markenberatung
Impact für exzellente Unternehmen. Unsere Kunden wachsen mit uns und wir mit Ihnen.
Unsere Referenzen – Auszug
Unsere Case Studies
Vieles, was wir tun und bewirken, bleibt hinter verschlossenen Türen. Und das ist auch gut und richtig so. Hier ermöglichen wir Ihnen einen kleinen Einblick durchs Schlüsselloch. Lassen Sie sich inspirieren.
Otto Group
REWE Group
BarmeniaGothaer
Würth
Knauf
GIRA
Unsere Publikationen
Wer Marken wirksam führen will, braucht fundiertes Wissen. Schöpfen Sie Know-how aus erster Hand.
Strategie und Technik der Markenführung
Purpose und Vision
Kunden begeistern mit System
Sie möchten informiert bleiben?
Über ESCH.
Uns treibt die Leidenschaft für Marken.
Was wir machen, machen wir richtig gut. Profitieren Sie von wissenschaftlicher Expertise, praktischem Know-how, messerscharfer Analytik und Leidenschaft für Marken.
Als Wegbereiter machen wir das für den Erfolg Ihrer Marke.
Top Berater für Marketing
In jedem Ranking von Focus Business ausgezeichnet
Beste Berater für Marketing
8-fach von brand eins und statista ausgezeichnet
Unser Blog
Wie Marken begehrt und jung bleiben
Mehr erfahren
10 Gründe, warum Marken wichtig sind. Oder: Warum ich Eulen nach Athen trage.
Mehr erfahren
Medienbeiträge
CMOs auf dem Prüfstand
Sind CMOs noch selbstwirksam und leisten sie nachweisbare Beiträge zum Unternehmenserfolg?
Diesen und weiteren Fragen sind wir in unserer CMO of the Future Studie mit 118 Marketingentscheidern unterschiedlicher Branchen und Unternehmensgrößen nachgegangen. Das Ergebnis: CMO ist nicht gleich CMO. Manche sind erfolgreich und haben Erfolg, andere nicht.
Aber dafür gibt es Gründe. Welche das sind und welche Wege es für künftigen Erfolg gibt, lesen Sie im Beitrag von Prof. Dr. Franz-Rudolf und Dr. Dennis Esch.
Quelle: Markenartikel, Ausgabe 3/2026, S. 40-42
From Good to Great: 9 Muster erfolgreicher Markenführung
Viele reden über Marken, wenige machen Marken. Die Marke steht selten im Zentrum des Handelns. Das Handeln wird bestimmt durch harte Kennzahlen und weniger durch Markenwerte, Markenimage und Kundenbedarf. Entsprechend liegen Potentiale brach. Im schlimmsten Fall kommt es zum Bedeutungsverlust.
In seinem Artikel „From Good to Great: 9 Muster erfolgreicher Markenführung“ im kommunikationsmanager analysiert Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch die zentralen Erfolgsmuster starker Marken.
Quelle: kommunikationsmanager, Ausgabe 4/22, S.32
Marke in Krisenzeiten als Wettbewerbsvorteil nutzen
Marken haben eine entscheidende Rolle in Zeiten multipler Krisen – gerade für den deutschen Mittelstand. In der neuen Folge des Strategie-Podcasts "Hoffnung ist keine Strategie" sprechen Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch und Dr. Dennis Esch mit Christian Underwood und zeigen, warum Marken kein Luxus sind, sondern ein strategischer Wachstumshebel.
Den Podcast können Sie auch auf Spotify, Apple Podcasts und Podcast.de oder als Video auf YouTube kostenlos und ohne Anmeldung streamen.
Sprechen Sie uns gerne an. Wir sind für Sie da.
Dr. Dennis Esch
Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch
Eine Markenberatung ist keine Agentur
Was bedeutet das?
Für den Begriff „Markenberatung“ existieren viele Definitionen. Nach unserer Begriffsauffassung ist sie eine auf die Führung von Marken spezialisierte Unternehmensberatung. Sie unterstützt Unternehmen dabei, wirksame Strategien und Maßnahmen zum erfolgreichen Aufbau und zur Weiterentwicklung von Marken zu entwickeln.
Was sind die Ziele einer Markenberatung?
Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, die Wertschöpfung ihrer Marke zu steigern und profitables Wachstum zu ermöglichen.
Dazu gilt es...
die Marke als zentrales Steuerungsinstrument im Unternehmen zu verankern,
die Relevanz der Marke für die Zielgruppen nachhaltig zu steigern,
die Marke differenziert im Wettbewerbsumfeld zu positionieren und
Sie kontinuierlich und konsequent auf Basis der Marken-DNA weiterzuentwickeln.
Die Ziele, die Markenberatungen für Unternehmen verfolgen, sind somit qualitativer und quantitativer Natur:
Aus qualitativer Sicht geht es darum, die Bekanntheit, das Image, das Vertrauen, die Zufriedenheit und die Bindung der Zielgruppen mit der Marke zu fördern. Intern geht es auch um Identifikation und Commitment mit der Marke und dadurch um die Erhöhung des Mitarbeiterengagements.
Quantitativ geht es um die Erzielung eines Preis-Premium, die Erhöhung von Absatz sowie Umsatz und der Profitabilität.
Was genau unterscheidet Markenberatungen von Werbeagenturen bzw. Corporate Design Agenturen?
Der Fokus von Werbeagenturen und Corporate Design Agenturen liegt auf der operativen Umsetzung der Marke nach außen durch schöne Logos oder die visuelle Gestaltung durch Bilder und Corporate Design-Maßnahmen. Basis dafür sind strategische Vorgaben von Unternehmen.
Markenberatungen unterstützen Unternehmen hingegen bei der wirksamen Entwicklung von Zielen, Strategien, Maßnahmen und KPIs zur Führung von Marken.
Oft wird in Unternehmen an oberflächlichen Maßnahmen gearbeitet, während die wirklichen Probleme und Potenziale viel tiefer liegen, nämlich in der Strategie sowie der klaren Ableitung und Umsetzung der Markenidentität und Markenpositionierung. Es ist wie bei einem Haus mit einem bröckeligen Fundament: Man streicht die Wände, was das Erscheinungsbild zwar kurzfristig verbessert, aber das eigentliche Problem nicht löst.
An welcher Schnittstelle im Unternehmen bewegt sich die Markenberatung?
Im Sinne einer markenorientierten Unternehmensführung orchestriert die Markenstrategie nicht nur die Ausgestaltung der 4 P’s, sondern wirkt auch nach innen auf Mitarbeiter:innen. Da die Markenstrategie mit der Unternehmensstrategie abgestimmt sein muss, ergeben sich vielfältige Schnittstellen im Unternehmen. Die klassische Markenberatung bewegt sich an der strategischen Schnittstelle zwischen Unternehmensführung, Marketing & Vertrieb, Unternehmenskommunikation und Human Resources.
Ein neutraler Blick hilft, Probleme zu identifizieren und Potenziale zu schöpfen
Eine gute Beratung hilft Ihnen, durch
ausgeprägte Analytik
neue Perspektiven
fundiertes Fachwissen und
praxiserprobte Methoden
Ihre Marke zu profitablerem Wachstum zu führen.
Eine erfahrene Markenberatung findet immer Potenziale, um Ihre Marke noch relevanter, wirkungsvoller und erfolgreicher zu machen. Denn Märkte, Zielgruppen und Wettbewerb verändern sich ständig. Wer seine Marke nicht aktiv steuert, riskiert, an Strahlkraft zu verlieren.
Wann empfiehlt sich eine Zusammenarbeit mit einer Markenberatung?
Genau dann, wenn Sie eines oder mehrere der folgenden Themen umtreibt:
Die Entwicklung und Schärfung von Marken
Die Entwicklung wirksamer Markenwerte als Ausrichtung für alle Maßnahmen
Die Positionierung von Marken, damit Kunden wissen, warum Sie die Marke wählen sollen
Markenwachstum, Markenarchitekturen, Markenportfolios oder Markenkooperationen
Die Optimierung der Customer Journey und der Brand Experience
Internal Branding und Employer Branding
Besonders wichtig werden Markenberatungen dann, wenn es um die Neuadjustierung der Marke und grundsätzliche strategische (Wachstums-)Entscheidungen von Marke geht.
Was zeichnet eine gute Beratung für Marken aus?
Markenberatungen benötigen folgende Skills:
umfassende Strategiekenntnisse
ein tiefes Verständnis von Markenstrategien und deren Wirkungen im Markt
tiefes verhaltenswissenschaftliches Know-how dafür, wie die Markenstrategie wirksam für Anspruchsgruppen übersetzt werden kann
analytische Fähigkeiten und Methoden-Know-how, um Märkte, Kunden, Wettbewerber und Unternehmensperformance wirksam analysieren zu können
tiefe Kenntnisse über Umsetzungsmaßnahmen und deren Wirkungen nach außen und innen
ein Verständnis von Unternehmensorganisationen und -prozessen
Wissen über wirksame Transformationsprozesse und -Maßnahmen in Unternehmen.
Wir sind die Referenz für Markenführung und stehen als Wegbereiter und Wegbegleiter an Ihrer Seite.
Mit universitärer DNA und Projekterfahrung aus über 1.000 anspruchsvollen Projekten bieten wir Ihnen als strategischen Markenberatung – exzellente Strategiearbeit für profitables Wachstum.
Wir...
entwickeln Markenstrategien, die Ihnen bei Ihrer täglichen Arbeit helfen, auf dem richtigen Pfad zu bleiben.
übersetzen die Strategie in wirksame Maßnahmen.
begleiten die operative Umsetzung im Unternehmen und bei externen Anspruchsgruppen.