Familienunternehmen:
Stärke aus Haltung?
Purpose, Unternehmensgrundsätze und Vision sind kein Selbstzweck. Sie wirken positiv auf den Unternehmenserfolg. Gerade Familienunternehmen wird ein langfristiges Handeln aus einer klaren Haltung heraus attribuiert. Doch wie steht es wirklich um die Leitbilder deutscher Familienunternehmen? Ob diese tatsächlich das Denken und Handeln der Mitarbeiter:innen nachhaltig prägen, sind wir in einer Studie auf den Grund gegangen.
Erste Insights aus der Studie:
Purpose bei Familienunternehmen: Mehr Schatten als Licht
66 Prozent der untersuchten Familienunternehmen haben keine eindeutig formulierte Mission oder kommunizieren diese zumindest nicht öffentlich.
12,5 Prozent der Mission-Statements deutscher Familienunternehmen entsprechen einer reinen Tätigkeitsbeschreibung.
Nur fünf von insgesamt 330 Familienunternehmen haben in unserer Untersuchung die volle Punktzahl erhalten und erfüllen somit alle Kriterien einer korrekt formulierten Mission.
Werte prägen Kultur. Aber nur, wenn diese auch kommuniziert werden.
Fast die Hälfte der untersuchten Familienunternehmen hat keine eindeutigen Werte formuliert.
Im Schnitt haben sich deutsche Familienunternehmen auf 4,9 Werte konzentriert und zeigen somit klaren Fokus.
Ohne Ziel kein Weg: Familienunternehmen scheitern daran, messbare Ziele in ihrer Vision zu verankern.
Nur 32,7 Prozent der untersuchten Unternehmen haben eine Vision formuliert, bei den Familienunternehmen mit einem jährlichen Umsatz von 500 Millionen bis einer Milliarde Euro sind es lediglich 25 Prozent.
74,1 Prozent der 108 untersuchten Vision-Statements beschreiben kein messbares Ziel.
Würth sowie WILO gehen mit starken Vision-Statements als Positivbeispiel voran.
Was heißt dies für Unternehmen und Marken?
Das, was implizit in den Familienunternehmen schlummert, lohnt sich, deutlich hervorzuheben und zu kommunizieren. Der erste Schritt dazu ist der, in einem Leitbildprozess das Innere nach außen zu kehren, Vorhandenes auf den Prüfstand zu stellen und ein überzeugendes Leitbild zu entwickeln.
Im zweiten Schritt gilt es dann, Mission, Vision und Unternehmensgrundsätze so im Denken, Fühlen und Handeln der Mitarbeiter zu verankern, dass die Unternehmensgrundsätze Verhalten und somit auch die Kultur nachhaltig prägen und Mission und Vision die Grundlage für die Ableitung erfolgreicher Ziele, Strategien, Maßnahmen und KPIs werden.
Erfahren Sie zudem in unserem Leistungsfeld Purpose & Vision, wie wir Sie bei der Stärkung Ihrer Marke unterstützen können.