Überzeugen Sie im
„War for Talents“
Warum sollten sich Talente für Ihr Unternehmen entscheiden? Wie können Sie sich im „War for Talents“ durchsetzen und die richtigen Mitarbeiter:innen gewinnen? Für viele Unternehmen ist der Arbeitsmarkt zum Nadelöhr für weiteres Wachstum geworden.
Unternehmen investieren zu wenig, um dies zu ändern. Und Sie investieren falsch. Entweder kommunizieren Sie nur im Sendermodus oder Sie biedern sich Mitarbeiter:innen an. Beides funktioniert nicht.
Als Pioniere des Employer Branding profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 20 Jahren
Bereits Anfang der 2000er haben wir mit zehn Vorzeigeunternehmen aus Deutschland, der Schweiz und Liechtenstein sowie zwei renommierten Universitäten das weltweit größte Forschungsprojekt zum Behavioral Branding durchgeführt. Diese Erkenntnisbasis weiten wir systematisch aus, um Sie im Kampf um Talente bestmöglich zu unterstützen.
Gewinnen auch Sie Ihre Right Potentials im War für Talents und sprechen Sie uns an! Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passende Employer Branding Strategie, um die Bekanntheit und Attraktivität Ihrer Arbeitgebermarke zu steigern und formulieren eine überzeugende Employer Brand Value Proposition, damit Sie die „Right Potentials“ gewinnen - gute Mitarbeiter:innen, die zu Ihnen passen.
Employer Branding und Internal Branding gehen Hand in Hand.
Quelle: ESCH. The Brand Consultants.
Employer Branding und Internal Branding – der Unterschied.
Quelle: ESCH. The Brand Consultants.
Ich bin für Sie da
Mirjam Stahl
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Internal Branding
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Blogbeiträge
Die Grundlage: Eine klare Strategie für Ihre Arbeitgebermarke
Was ist eine Employer Branding Strategie?
Die Employer Branding Strategie ist das Fundament zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke. Sie definiert die Identität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber - also die Wurzeln und wesensprägenden Merkmale – und mündet in die Arbeitgebermarkenpositionierung (Employer Value Proposition oder „Great Place to Work-Botschaft“). Hier wird in einem kurzen Statement zum Ausdruck gebracht, warum man gerade bei Ihnen arbeiten sollte und nicht bei der Konkurrenz.
Ziel ist es, sich vom Wettbewerb und anderen attraktiven Arbeitgebern positiv abzugrenzen und eine einzigartige, präferenzbildende Position in den Köpfen von Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen zu erobern.
Warum eine starke Arbeitgebermarke heute erfolgskritisch ist
Wachstum braucht die richtigen Talente
Viele Unternehmen sehen die entscheidende Wachstumsbremse nicht im Markt, sondern in der Gewinnung und Bindung der richtigen Mitarbeiter:innen, die zum Unternehmen passen, Verantwortung übernehmen, vollen Einsatz zeigen und zu Wachstumstreibern werden.
Fachkräftemangel verschärft den „War for Talents“
Der demografische Wandel verschärft den Wettbewerb um Fachkräfte zusätzlich. Entsprechend groß ist der Kampf um Talente. Der „War for Talents“ ist in vollem Gange und nur Unternehmen mit einer starken und begehrten Arbeitgebermarke spielen vorne mit. Eine klare Employer Branding Strategie und eine präzise definierte Arbeitgebermarkenpositionierung sind dabei unverzichtbare Grundlagen. Entscheidend ist, dass sich Unternehmen authentisch und attraktiv auf dem Arbeitsmarkt bei den relevanten Zielgruppen positionieren.
Mit einer starken Employer Branding Strategie punkten
Um im Kampf um Talente bestehen zu können, bedarf es mehr als eine kreative Kampagne. Es braucht eine klare Employer Branding Strategie und eine stringente Umsetzung, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Ansonsten besteht die Gefahr, dass die Versprechungen der Arbeitgeberkampagne die Realität im Unternehmen nicht reflektiert: 65 Prozent aller neuen Mitarbeiter:innen erleben deshalb einen Onboarding-Schock.
Ihr Weg zur starken Employer Brand:
Von innen nach außen
Unternehmensidentität als Ausgangspunkt
Wir übersetzen die Identität der Unternehmensmarke in einem systematischen Prozess in eine wirksame Employer Brand Value Proposition bzw. Great-Place-to-Work-Botschaft. Diese bringt Ihren zentralen Mehrwert als Arbeitgeber zum Ausdruck: Warum kommen neue Mitarbeiter:innen zu Ihrem Unternehmen, warum bleiben die aktuellen?
Dies ist die Basis für eine stringente Umsetzung an allen Berührungspunkten mit potenziellen Bewerber:innen.
Prozess und Aufbau einer starken Arbeitgebermarke
Quelle: ESCH. The Brand Consultants.
Von Innen starten: Authentizität ist Pflicht
Zur Entwicklung einer wirksamen und ganzheitlichen Employer Branding Strategie braucht es einen systematischen Prozess. Dieser startet im Unternehmen und setzt an folgenden Punkten an:
Der Realität, also dem Status quo in Ihrer Organisation
Den Wurzeln, die Ihre Kultur und Geschichte geprägt haben
Den Stärken, die Sie heute als Arbeitgeber auszeichnen
Dabei ist der Unternehmensmarke Rechnung zu tragen, denn eine Marke ist nicht teilbar. Inkonsistenzen schaden sowohl der Unternehmens- als auch der Arbeitgebermarke.
Zudem gilt: „Face the brutal facts.“ Am Ende des Tages muss der Arbeitgeber halten, was er verspricht. Sonst drohen Unzufriedenheit, Realitätsschocks und eine hohe Fluktuation.
Von außen spiegeln: Der externe Blick eröffnet neue Perspektiven
Die Erfassung der internen Perspektive ist das Sprungbrett für die externe Analyse - den Blick durch die Brille potentieller Bewerber:innen.
Doch was passiert häufig in der Praxis?
Rückgriff auf leicht zugängliche, branchenübergreifende Rankings
Nutzung standardisierter Studien (z. B. unter Student:innen und Absolvent:innen)
Orientierung an allgemeinen Trends ohne Unternehmensbezug
Ein Rückgriff auf diese Quellen ist zwar einfach, naheliegend und nicht ohne Nutzen – doch der Erkenntnisgewinn bleibt begrenzt.
Individuelle Analyse bringt tiefergehende Erkenntnisse
Deutlich mehr bringt die Durchführung individueller Studien, die die eigenen Arbeitgebermarkeninhalte gezielt spiegeln. Der externe Blick macht die Anforderungen der Zielgruppen sichtbar, zeigt auf,
wo Ihr Unternehmen steht
wo Potenziale brachliegen und
wo mögliche Grenzen bestehen
Auf dieser Grundlage lassen sich interne Fehleinschätzungen aufdecken sowie eine authentische, relevante und zugleich eigenständige Employer Branding Strategie entwickeln.
Wettbewerb kennen – und gezielt differenzieren
Zu guter Letzt ist auch ein Blick auf den Wettbewerb essenziell. Nur wer seine Konkurrenz kennt, kann sich abgrenzen und Austauschbarkeit vermeiden. Dabei gilt es nicht nur an die üblichen Branchenverdächtigen zu denken, sondern über den eigenen Tellerrand zu schauen.
Employer Brand entwickeln: Markenidentität als Fundament
Die intern und extern gewonnenen Erkenntnisse verdichtet wir zur Arbeitgebermarkenidentität. Dabei zählen sowohl:
Hard Facts (Nutzen, Eigenschaften des Unternehmens) als auch
Soft Facts (Emotionen, Gefühle)
Ziel ist es, Herz und Hirn gleichermaßen anzusprechen und in Einklang zu bringen. Die Arbeitgebermarkenidentität wird schließlich in eine klare Positionierung überführt – als Employer Brand Value Proposition (EVP) oder auch „Great place to work“-Botschaft.
Wir berücksichtigen dabei Ihre Stärken als Arbeitgeber und verknüpfen diese mit den Wünschen und Bedürfnissen Ihrer Bewerber-Zielgruppen. Zudem identifizieren wir Potenziale zur Differenzierung vom Wettbewerb.
Das Ergebnis: Eine überzeugende und einzigartige Botschaft, die den Kern des Unternehmens wirksam transportiert und die Bedürfnisse der Right Potentials anspricht.
Arbeitgebermarkenpositionierung:
Fokus statt Floskeln
Zur Definition einer klaren Positionierung der Arbeitgebermarke braucht es Fokussierung. Es geht um die Konzentration auf wenige, relevante Merkmale, die von der Konkurrenz abheben. Eine solche Fokussierung fällt vielen Unternehmen nicht leicht.
Dies führt in der Praxis häufig zu einer langen Liste möglicher Mehrwerte mit vielen Allgemeinplätzen, wie:
Gehalt
Weiterentwicklung und
Unternehmenskultur
Sicherlich sind diese Gedanken und Diskussionen notwendig, aber es gilt die Spreu vom Weizen zu trennen. Was stattdessen zählt, ist die Herausarbeitung des zentralen Grundes, warum Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen gerade diesen Arbeitgeber anderen vorziehen sollten.
Eine starke Employer Brand braucht klare Kante
Ohne eine klare Arbeitgebermarkenstrategie und Arbeitgebermarkenpositionierung überlassen Sie es Ihren Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen zu entscheiden, wofür Ihre Arbeitgebermarke stehen soll. Im schlimmsten Fall entsteht kein klares Bild von Ihnen als Arbeitgeber. Viele Arbeitgeber bleiben konturlos, blass und haben keine Ecken und Kanten.
Trotz dieses Risikos ist das Fehlen einer klaren Employer Branding Strategie und Arbeitgebermarkenpositionierung keine Seltenheit in der Unternehmenspraxis. Das zeigen die vielfach austauschbaren Arbeitgebermarkenauftritte, Personalmarketing- und Recruiting-Maßnahmen. Dies erschwert es (potenziellen) Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen, Präferenzen für einen Arbeitgeber zu bilden.
Deshalb gilt:
Eine klare Employer Branding Strategie und Arbeitgebermarkenpositionierung sind das Herzstück für den Aufbau einer starken Employer Brand.
Wie können Sie im „War for talents“ überzeugen und die richtigen Mitarbeiter für sich gewinnen und an sich binden?
Die definierte Strategie ist anschließend wirksam in die Umsetzung zu bringen und gegenüber (potenziellen) Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen erlebbar zu machen.
In 10 Schritten zur starken Arbeitgebermarke:
1. Schaffen Sie Klarheit
Wofür stehen Sie als Arbeitgeber?
2. Markenübersetzung
Welche Markenwerte und Versprechen lassen sich aus Ihrer Unternehmensmarke ableiten?
3. Positionierung
Was macht Sie zum bevorzugten Arbeitgeber? (EVP)
4. Zielgruppenanalyse
Was erwarten potenzielle Mitarbeiter:innen? Was macht die Konkurrenz?
5. Touchpoint-Analyse
Wie verläuft die Candidate Journey?
6. Kommunikation ableiten
Welche Maßnahmen passen zu Ihrer Strategie?
7. Markenerlebnis gestalten
Wie wird Ihre Arbeitgebermarke an allen Kontaktpunkten erlebbar?
8. Auswahlprozesse stärken
Wie finden Sie die passenden Mitarbeiter:innen?
9. Onboarding erleichtern
Wie gelingt ein starker Einstieg?
10. Verankerung sichern
Wie lebt die Arbeitgebermarke im Unternehmen – besonders im HR?
Von der Strategie zur Umsetzung: Mit PS auf die Straße
Auf dem Weg von der Employer Branding Strategie zur Umsetzung verlieren viele Unternehmen erheblich an PS. Durch zielorientierte Maßnahmen stellen wir mit unserer Erfahrung den Aufbau eines attraktiven Arbeitgeberimages und damit den Erfolg der Employer Branding Strategie sicher.
Intern zählen hierzu...
...die Integration der Arbeitgebermarke in Personalprozesse sowie
...die Verankerung in relevanten Abteilungen
Extern kommt es an auf...
...die wirksame Umsetzung der Employer Brand in Form einer Kampagne
...die Entwicklung integrierter Maßnahmen über zentrale Recruiting Touchpoints
Dies setzt die Kenntnis der Candidate Journey und der Candidate Experience voraus. Dabei nutzen wir unsere Expertise im:
Ob Karrieremessen, direkte Bewerberkontakte während des Recruiting, Karriere-Microsites, Soziale Netzwerke etc.: Überall muss klar sein, wofür Sie als Arbeitgeber stehen und was (potenzielle) Mitarbeiter:innen erwarten können. Sowohl für interne wie externe Maßnahmen entwickeln wir eine kontinuierliche und wirksame Erfolgskontrolle im Zeitablauf.