Mit einem klaren Leitbild Führungskräfte und Mitarbeitende auf Kurs halten
Unternehmen sind keine Maschinen. Menschen sind keine Roboter. Sie spüren dies, wenn Sie in unterschiedlichen Unternehmen unterwegs sind: Jedes Unternehmen tickt anders, jedes Unternehmen hat eine andere Kultur und Verhaltensweisen, andere Ziele und Strategien. Ihres auch.
Nur: In manchen Unternehmen stehen Mitarbeiter:innen morgens gerne auf und wissen, warum sie zur Arbeit gehen. Sie wissen, welchen Wertbeitrag sie für das Unternehmen leisten. Wie sieht dies in Ihrem Unternehmen aus? Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter:innen mit auf dem Weg zu einem großen Ziel? Oder verlieren Sie sie auf dem Weg dahin?
Was ist ein Unternehmensleitbild?
Das Leitbild beschreibt den Daseinszweck eines Unternehmens, dessen Selbstverständnis und Werte sowie das große Ziel, das gemeinsam verfolgt wird. Es drückt die Haltung Ihres Unternehmens aus und ist als Manifest Grundlage für Ziele, Strategien, Maßnahmen und KPIs.
Das Unternehmensleitbild umfasst damit drei wesentliche Elemente:
Purpose/Mission: Warum gibt es Ihr Unternehmen? Was treibt Sie an?
Unternehmensgrundsätze: Wofür stehen Sie ein?
Vision: Welches große Ziel verfolgen Sie, wo wollen Sie in zehn Jahren sein?
Diese Fragen umtreiben viele Unternehmen. Sie sind zudem regelmäßig zu stellen, weil sich die Umwelt verändert und Ihr Unternehmen ständigen Anpassungen unterliegt.
Das ESCH. Haltungshaus visualisiert die Elemente des Unternehmensleitbildes und macht sie mit dem Bild eines Hauses verständlich.
Das ESCH. Haltungshaus fasst Purpose (Mission), Vision und Unternehmensgrundsätze zusammen.
Quelle: ESCH. The Brand Consultants; Esch, 2021, S. 201.
Warum ist ein Unternehmensleitbild wichtig?
Ein Unternehmensleitbild ist nicht einfach ein Dokument an der Wand. Es ist der Kompass, der Ihr Unternehmen steuert, und das Fundament für Entscheidungen, Verhalten und Kultur bildet. Das Unternehmensleitbild gibt Ihren Mitarbeitenden Antworten auf grundlegende Fragen und macht sie zu Protagonisten für profitables Unternehmenswachstum.
Die Vorteile eines starken Unternehmensleitbildes auf einen Blick:
Orientierung für alle Mitarbeitenden
Ein Leitbild gibt Klarheit, wo die Reise hingeht, welche Regeln gelten und schafft Sinn. So wissen Mitarbeiter:innen stets, wofür sie arbeiten, welche Ziele Priorität haben und welche Werte ihr Handeln leiten sollen – gerade in Zeiten von Veränderung oder Wachstum.
Steigerung von Motivation und Engagement
Ein Leitbild schafft Klarheit und Transparenz zum Ziel, den Werten sowie dem eigenen Beitrag. Damit fungiert es als zentraler Motivator für Mitarbeitende und bewirkt eine höhere Leistungsbereitschaft, Identifikation und echte Begeisterung.
Grundlage für Entscheidungen und Priorisierung
Ob strategische oder Alltagsentscheidungen: das Leitbild dient als Referenzrahmen. Es hilft Prioritäten zu setzen, Maßnahmen abzuleiten, Ressourcen effektiv einzusetzen und konsistente Entscheidungen zu treffen.
Kultur und Zusammenhalt stärken
Ein Leitbild prägt die Unternehmenskultur entscheidend. Es definiert gewünschtes Verhalten und stärkt den Teamgeist.
Employer Branding und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Die durch das Leitbild positiv geprägte Unternehmenskultur und begeisterten Mitarbeitenden besitzen auch Strahlkraft nach außen.
Wie entwickelt man ein erfolgreiches Unternehmensleitbild?
Das Unternehmensleitbild besteht aus drei zentralen Bestandteilen, die es systematisch zu entwickeln gilt: dem Purpose, der Vision sowie den Unternehmensgrundsätzen. Dabei empfiehlt es sich, zunächst das Fundament des Haltungshauses zu errichten und die grundlegende Frage nach dem Unternehmenszweck, d. h. dem Purpose oder der Mission zu beantworten. Auf dieser Grundlage ist das Dach zu errichten und eine klare Vision zu formulieren. Zu guter Letzt sind mit den Unternehmensgrundsätzen die Spielregeln des Hauses festzulegen. Bei der Entwicklung aller Elemente des Haltungshauses ist eine Mitwirkung der obersten Führungsriege Pflicht.
Die Entwicklung des Unternehmensleitbildes ist Vorstandsaufgabe.
Dabei sind zunächst unter Rückgriff auf ein breites Methodenspektrum fundierte Inhalte für das Haltungshaus zu sammeln. Diese gilt es in einem systematischen Prozess gemeinsam mit der Führungsetage immer weiter zu verdichten und zu fokussieren, bis am Ende klare Bilder für jedes Element und ein konsistentes Gesamtbild entstehen. Dies ist keinesfalls eine simple Aufgabe, weshalb die richtige Beratung an Ihrer Seite, die Sie sicher und valide zum Ziel führt, Gold wert ist.
Warum ist ESCH. der richtige Partner für Ihr Unternehmensleitbild?
ESCH. ist die beste Wahl, wenn Sie ein wirksames und inspirierendes Leitbild für Ihr Unternehmen entwickeln wollen.
Mit unserer Erfahrung aus mehr als 1.000 Beratungsprojekten über alle Branchen und Unternehmensgrößen wissen wir genau, was in einem solchen Prozess entscheidend ist und sind Ihr Sherpa, der Sie sicher und mit einem guten Gefühl ans Ziel bringt.
Wir kennen nicht nur die richtigen Methoden, um gemeinsam mit Ihnen tief in die Materie einzutauchen und das Spektrum an Möglichkeiten aufzuzeigen, sondern bringen diese auch gemeinsam mit Ihnen auf den Punkt. Wir schaffen Commitment zum Ergebnis über alle Hierarchieebenen sowie die Basis für eine wirksame Verankerung des Unternehmensleitbildes im gesamten Unternehmen.
Wir sorgen dafür, dass Ihr Leitbild nicht „auf dem Papier“ bleibt, sondern in Entscheidungen, Verhalten und Unternehmenskultur spürbar wird.
Ich bin für Sie da
Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch
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FAQs zum Unternehmensleitbild
Welche Kriterien sollte ein gutes Unternehmensleitbild erfüllen?
Ein gutes Leitbild ist in sich schlüssig und lässt keine Fragen offen:
Purpose, Vision und Werte bilden ein konsistentes, stimmiges Gesamtbild.
Alle Bausteine des Leitbildes sind klar, prägnant und motivierend formuliert.
Es schafft Orientierung, Identifikation und Sinn.
Es motiviert und spornt zu Höchstleistungen an.
Die Sprache ist verständlich, klar und frei von Allgemeinplätzen.
Wie setzt man ein Leitbild erfolgreich im Unternehmen um?
Ein Leitbild kann seine Wirkung nur entfalten, wenn Purpose, Vision und Grundsätze im Alltag umgesetzt und spürbar werden. Folgende Faktoren sind für eine erfolgreiche Verankerung essenziell:
Vorleben durch Führungskräfte: Top-Management und Führungskräfte müssen voll hinter dem Leitbild stehen, sich ihrer Rolle als Vorbilder bewusst sein und das Leitbild konsequent vorleben.
Mitarbeitende einbinden: Bei der Implementierung gilt ganz klar „Tell me and I forget, teach me and I may remember, involve me and I learn.“
Verständnis sicherstellen: Maßnahmen wie eine lebendige Vivid Description zur Verdeutlichung der Vision stellen sicher, dass die Elemente des Leitbildes auch wirklich von allen Mitarbeitenden und über alle Bereiche verstanden werden.
Operationalisierung für den Arbeitsalltag: Verständnis der Inhalte ist der erste Schritt. Wissen, was genau die einzelnen Bausteine im individuellen Arbeitsalltag bedeuten der zweite.
Herunterbrechung in Strategien und Prozesse: Leitbild und Werte müssen in Ziele, Maßnahmen und Entscheidungen fließen und konsequent nachgehalten werden.
Nachhaltigkeit und Double-Loop-Learning: Ein „Feuerwerk“ zu Beginn ist nicht genug. Vielmehr ist durch vielfältige, passgenaue Maßnahmen, die Herz und Hirn adressieren, und Mitarbeitende mitnehmen Nachhaltigkeit und Konsistenz sicherzustellen.
Messung & Reflexion: Regelmäßige Messungen und Feedbackschleifen zeigen, wie gut das Leitbild gelebt wird und wo noch Potenziale brach liegen.
Was sind typische Fehler bei der Entwicklung des Leitbildes?
Die Entwicklung von Purpose, Vision und Unternehmensgrundsätzen ist in vielen Unternehmen keine einfache Aufgabe. Klassische Fallstricke, die es bei der Entwicklung zu vermeiden gilt, sind:
Unzureichende Einbindung des Top-Managements
Mehrheitsentscheidungen statt „klarer Kante“
Unzureichende Authentizität oder Glaubwürdigkeit
Fehlende Passung zum Unternehmen
Mangelhafter Ambitionsgrad oder unzureichende Realisierbarkeit
Zu hohe Komplexität und fehlende Verständlichkeit
Unspezifische oder vage Formulierungen
Fehlende Emotionalität
Keine Operationalisierung
Wie lässt sich der Erfolg des Leitbildes messen?
Erfolg zeigt sich in Engagement, Identifikation und Commitment der Mitarbeitenden. Wir empfehlen regelmäßige Befragungen, Beobachtung der Umsetzung im Alltag sowie die Messung von KPIs, die Verhalten und Performance abbilden. So wird sichtbar, ob das Leitbild gelebt wird.