Wegmann Automotive ist eines der Unternehmen, die in Bereichen erfolgreich sind, von denen man nicht glauben würde, dass dies in Deutschland möglich sei.
Das Unternehmen ist Hidden Champion und Weltmarktführer in der Automobilzulieferindustrie – und das mit C-Teilen. Konkret geht es u.a. um Auswuchtgewichte und Batteriehülsen.
Doch wie entwickelt man ein inspirierendes Leitbild für ein Unternehmen, das unangefochtener Weltmarktführer in seinem Bereich ist?
Mit dem Management wurden in Workshops Mission, Vision und Unternehmensgrundsätze erarbeitet.
Im Rahmen dieser Workshops konnten wir einen tiefen Einblick in die gelebte Kultur und die Haltung des Unternehmens gewinnen. Es gab intensive und harte Diskussion um die Sache, es wurde ständig darauf geachtet, wie man etwas besser und billiger machen kann, es ging immer um die beste Lösung usw.
Um die besten Grundsätze, eine klar formulierte Mission und eine inspirierende und anspornenden Diskussion wurden intensiv gerungen. Mit einem Ergebnis, das überzeugte.
Im Anschluss an die Leitbildentwicklung wurde eine Roadmap erarbeitet, um das Leitbild im Unternehmen zum Leben zu erwecken und mit den strategischen Zielen und Maßnahmen zu verknüpfen.
Durch eine Priorisierung der Mitarbeiter wurden Arbeitspakete festgelegt, um die Umsetzung ressourcenschonend, aber effektiv durchzuführen.
Es wurden ein emotionaler und ein rationaler Pfad der Umsetzung entwickelt, um Herz und Hirn der Mitarbeiter zu erreichen und Leitbild sowie Strategie auch in der täglichen Arbeit zum Leben zu erwecken.
Die Maßnahmen waren sehr unternehmensspezifisch, zum Beispiel gab es eine Werte-Rallye passend zum Business.
Management und Mitarbeiter wurden nicht nur mitgenommen, sondern mitgerissen. Die spezifischen Maßnahmen stießen auf großen Anklang und motivierte die Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme. Durch ein sehr gut umsetzbares Prinzip (4DX), wurden Strategie, Ziele und Maßnahmen bis auf die Teamebene heruntergebrochen. Dadurch wurde die langfristige Umsetzbarkeit sichergestellt.
Fundierte Leitbildentwicklung mit Mission, Vision und Unternehmensgrundsätzen in intensiven Workshops
Entwicklung einer Roadmap mit unternehmensspezifischen Maßnahmen, um das Leitbild zum Leben zu erwecken und mit den strategischen Zielen und Maßnahmen zu verknüpfen
Herunterbrechen der Strategie, Ziele und Maßnahmen bis auf die Teamebene zur Sicherstellung der langfristigen Umsetzbarkeit