Neue Marke. Volle Energie.
Interne Markenführung bei Vitesco als Erfolgsgeschichte

Die neue Marke Vitesco Technologies musste den Mitarbeitenden schmackhaft gemacht werden. Diese sollten sich 

• mit der neuen Marke identifizieren, 

• diese in Denken, Fühlen und Handeln verankern und 

• Commitment zu Vitesco Technologies aufbauen. 

Eine Mammutaufgabe bei einem weltweit tätigen Unternehmen. Herausfordernd, weil Strukturen und Prozesse fehlten, weil die ursprüngliche Business Unit Powertrain auf Strukturen und Prozesse der Continental zurückgreifen konnte. Herausfordernd auch deshalb, weil viele Mitarbeiter durch den Wechsel von Continental Powertrain zu Vitesco Technologies verunsichert waren.

• In enger Zusammenarbeit mit den Markenverantwortlichen und dem HR-Bereich wurde in Workshops und Meetings eine Roadmap für den Roll-out der Marke entwickelt.

• Parallel wurden weltweit Strukturen und Prozesse zur Führung der Marke eingeführt.

• Konkrete Maßnahmen zur internen Markenimplementierung wurden gesammelt und hinsichtlich definierter Wirkungskriterien bewertet.

• Dies bildete die Grundlage für die Festlegung eines Maßnahmenpakets und die Zuordnung des Maßnahmenpakets in die Roadmap.

• Das Maßnahmenpaket sollte möglichst ressourcenschonend und gleichermaßen wirksam sein.

• Es wurden persönliche Maßnahmen (Auftaktveranstaltung Day One, Workshops, Meetings, Trainings) und massenkommunikative Maßnahmen realisiert.

• Verantwortlichkeiten und To-dos wurden geklärt und festgelegt.

• In einem Top-down Prozess wurde die Marke erst bei Führungskräften und anschließend bei Mitarbeitern an den unterschiedlichen Standorten weltweit eingeführt.

• Den Standorten wurden Freiräume zur kulturspezifischen Umsetzung gegeben.

• Das Ganze wird in einen nachhaltigen Prozess nachgehalten.

• Die Marke wurde im Onboarding durch konkrete Maßnahmen implementiert.

• Unterstützung finden Markenverantwortliche durch das Brand Portal, in dem Maßnahmen hinterlegt sind

Die interne Einführung der Marke war ein voller Erfolg. Die Marke begeisterte die Mitarbeiter und führte zu der gewünschten Reaktion, dass man jetzt zeigen möchte, was in der neuen Marke drinsteckt. Es wurde eine große Dynamik entfacht mit dem Willen, einen Beitrag für den Erfolg der Marke zu leisten. Die Marke Vitesco Technologies erzielte in den jeweiligen Messperioden Werte, die die ambitionierten Zielvorgaben deutlich überschritten. Akzeptanz, Kenntnis der Markenwerte, Identifikation und Commitment stieg bei Mitarbeitern sehr schnell. Wegen des großen Markterfolgs wurden Vitesco Technologies inzwischen von Schaeffler übernommen. Das Top Management von Schaeffler war beeindruckt von der Leistung, so schnell Mitarbeiter hinter eine neue Marke zu bringen.