Villeroy & Boch gibt sich neue Leitplanken
Unternehmensgrundsätze als Basis für Transformation

Villeroy & Boch zählt zu den führenden Anbietern von Premium-Lösungen in den Bereichen Bad & Wellness sowie Dining & Lifestyle. Das Unternehmen gibt es seit 1748. Es gestaltet Erlebnisse und Produkte, die Besonderes in jeden Tag bringen - mit Kreativität, Handwerkskunst sowie Leidenschaft für Qualität, Design und Innovationen.

Um dem Unternehmen einen klaren Rahmen zu geben, wurden Mission und Vision entwickelt, also der Grund, warum es das Unternehmen gibt und das große Ziel, das man gemeinsam erreichen möchte. In diesem Zuge galt es auch, neue Unternehmensgrundsätze zu entwickeln, die kulturprägend werden sollten.

• Es war der Wunsch des Vorstands, dies in einem kleinen Kreis mit Top-Managern zu entwickeln.

• Basis für den Prozess bildete ein Audit zu den bislang geäußerten Inhalten mit Bezug zur Unternehmenskultur von V&B sowie Interviews mit ausgewählten Mitarbeitern aus unterschiedlichen Bereichen zu deren Wahrnehmung auf die Kultur des Unternehmens und den Umgang miteinander.

• Dies bildete die Basis für zwei Intensiv-Workshops mit dem Vorstand zur Sammlung, Verdichtung und Bewertung unternehmensgrundsatzrelevanter Inhalte.

• Auf dieser Basis wurden fünf Unternehmensgrundsätze entwickelt, die in weiteren Finetuning-Runden mit dem Vorstand in kurzen Sprints weiter sprachlich optimiert und operationalisiert wurden als Grundlage für den späteren Rollout sowie die Messung der Mitarbeiterpassung zu den Unternehmenswerten.

Die Unternehmensgrundsätze stießen auf breite Resonanz und Akzeptanz. Sie verkörperten nicht nur den Stand im Unternehmen, sondern zeichneten auch auf, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickeln möchte. Die Unternehmensgrundsätze bildeten somit die Basis für einen intensiv betriebenen internen Transformationsprozess.