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Wandel braucht Haltung: Leaderships-Skills der Top-Performer

von Franz-Rudolf Esch

Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch I ESCH. The Brand Consultants GmbH
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    Je schneller der „Wind of Change“, umso mehr sind Leadership-Skills in Unternehmen gefragt. Corona hat in vielen Bereichen die Transformation nochmals beschleunigt. Unternehmen müssen hier mithalten. Schon früh wurde hier die Parole „agile + consistent“ als Maß für erfolgreiches Leadership ausgegeben.

    Unsere Studie „Wandel braucht Haltung“ zeigt, dass Unternehmen, die den Wandel aus einer klaren Haltung heraus betreiben, erfolgreicher sind als andere Unternehmen. Haltung hatten wir als Purpose und Unternehmensgrundsätze definiert und die Vision hinzuaddiert. Gerade einmal ein Drittel der befragten Unternehmen beherrschte den Wandel aus einer klaren Haltung heraus. Deren Performance lag allerdings um 15 Prozent über der aller anderen Unternehmen.

    Hinter den beiden Treibern für Erfolg stehen allerdings auch immer die Manager des Unternehmens. Und hier zeigt sich klar, dass diese bei Top-Performern über Leadership-Skills verfügen, die es bei den verbleibenden zwei Dritteln der Unternehmen nicht in dieser Ausprägung gibt.

    Drei Punkte sind hier wichtig:

    1. Die Verlässlichkeit des Top-Managements. Diese ist bei Top-Performern sehr hoch ausgeprägt im Vergleich zu den restlichen Unternehmen.
    2. Die Weiterentwicklung des Unternehmens. Hier gilt das Gleiche wie bei Punkt 1.
    3. Das Setzen von Impulsen. Auch hier zeigt sich das gleiche Bild.

    Verlässlich kann nur der sein, der konsistent im Handeln ist. Agil sind die Manager, die die Weiterentwicklung des Unternehmens vorantreiben und Impulse setzen. Der Kreis schließt sich. Hinter den Top-Performern, die Wandel aus einer Haltung heraus betreiben, stehen Manager mit den genannten Leadership-Skills. Solche Manager nehmen ihre Mitarbeiter mit in eine erfolgreiche Zukunft. Und solche Manager glauben an die Kraft und die Zukunft ihrer Marken und treiben Innovationen voran.

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